| 工作描述： |
• 拥有综合的人力资源管理技能、宽广的思维，以绩效为导向，专注完成目标。
• 广泛的管理经验包含人才的招聘和人才贮备管理、绩效考核管理、培训体系建立和运作、薪资管理、劳资纠纷管理、劳动合同及劳动争议处理和管理、与政府管理机构建立良好关系。
• 善于战略思考，制定完善的人力资源战略计划和具备良好的沟通技能和建立良好的人际关系。
教育背景
2003 职业经理人 国家职业资格二级
1985 虹口区业余大学 电子自动化四年制专科毕业
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职业经历和绩效
2008-2010/7
澳瑞凯涂料（上海）有限公司（澳大利亚）（收购欧龙公司） 人力资源总监
公司业务涉及：装饰涂料生产和销售
直接向公司外方总经理报告，人力资源部共计35个人员，公司员工总数1000人。
主要职责 :
按照公司新的业务要求,对公司组织结构进行调整和规划.
制定公司新的福利政策和薪资政策.
按照集团人力资源规划,制定企业人才储备计划和年度员工培训计划.
制定各部门年度工作目标,结合岗位要求,负责主管级以上人员的年度绩效考核目标和流程.
学习澳瑞凯企业文化,人力资源管理流程,开展全员企业文化培训和人力资源管理.
配合外部审计公司对欧龙公司做尽职调查。
2005- 2008
上海欧龙涂料有限公司（私营） 人力资源部经理 人力资源总监(2007-2008)
公司业务涉及：民用的装饰涂料生产和销售。
职责和绩效包括：
制定全公司的岗位职责和部门职责,调整公司的组织结构。
制定公司各项规章制度(员工手册\薪资管理办法\销售人员奖金分配方法\驻外分公司行政人事管理办法等)
为了提高生产效率,组织车间开展劳动竞赛和安全生产培训.
规范行政管理流程(食堂管理\生产车辆和商务车辆管理\保安人员管理)
2003-2004
陆家嘴物业管理公司 人力资源部经理
向总经理负责. 人力资源部人员8人 . 员工总数1500人.
职责和绩效包括：
• 负责人员的及时招聘和培训.
• 制定各岗位的岗位职责和部门职责.
• 完善福利和薪资政策.
• 负责员工的岗位培训.
2000-2002
上海明华物业管理公司 人力资源部经理
向总经理负责. 人力资源部人员12人 . 员工总数1000人.
职责和绩效包括：
• 负责招募工作,及时招聘相关岗位.
• 建立完善的培训流程,制定全年培训计划并实施.
• 调整公司组织结构,适合公司业务发展.
• 建立学习型组织,并实施具体工作.
1996-2000
泰高开关上海有限公司 – 人事部经理
隶属于耐力斯 集团 ( 总部在马来西亚 ), 制造高低压开关柜.
向总经理负责. 团队有10 人 ，员工总数约100人.
职责和绩效:
公司筹备阶段的办公室和食堂规划和人员招募.
新员工招聘和入司培训.
制定各项行政人事福利政策并实施.
组织策划丰富员工娱乐生活的大型活动.
企业通过 ISO9001体系认证.
1993-1995
上海建伍电子有限公司（中日合资） 人事课长
中方隶属于仪表局, 制造电子音响设备.
向人事部长负责. 团队有5人 ，员工总数约450人.
职责和绩效:
负责各类人员的招聘工作和签订劳动合同工作.
负责员工入司培训,并担任电工学教学工作.
对出国人员的资格审核和办理相关出国手续.
负责外籍人员在沪工作的手续.
1988-1992
上海华美无线电厂 人事科副科长
隶属于仪表局 ,制造各类小型录音机.
向人事科长负责. 团队有5 人 ，员工总数约1000人.
职责和绩效:
负责中层干部的绩效考核.
负责公司刊物的出版和编写.
负责公司领导层的每月学习.
负责干部的审核和提干.
1981-1987
上海无线电二十七厂 团总支书记(1984-1987) 教育科教师(1981-1983)
隶属于仪表局 ,制造各类电子变压器..
负责工人的三级工和四级工的电工教育和物理课教学.
编写应知应会三级工的教学教材.
组织团员开展共青团组织工作.
组织策划丰富员工娱乐生活大型活动.
组织青年突击队参与生产活动.
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