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本人有26年建筑工作经历，有超过100万平米的施工管理经验和策划营销经验，在项目管理上有较深的认识，特别是成本控制上较有经验,从项目定位,到图纸设计,再到项目实施的各阶段,都积累了一些经验。曾参加北京大学举办的房地产管理培训（03年代替老板参加老板领证），系统地学习了房地产管理知识。近年来，参与了工程前期的论证策划，对地产项目无论是“住宅地产”还是“商业地产”，无论是定位阶段，还是方案设计阶段以及施工图设计阶段的品质控制，都有经验和见解。
做事前都要认真研究目标工作，对目标工作进行层层分解，理出脉络，工作时思路清晰，作风严谨，处理问题果断、不拖泥带水。（写出了《房地产项目管理的方法》这样的心得文章）
擅于总结，善于学习，这些年在房地产项目管理上，在成本管理上，都有收获,取得了一些成绩。不谦虚的说，选择我做工程主管，就会有一个有凝聚力的团队，就会有出色的房地产项目，就是选择了低成本建设！
本人除了拿地之外，参与管理了房地产项目的整个管理过程。本人的特长是项目进入设计阶段之后的所有管理工作，特别是在工程建安的过程管理上有较深的心得。项目前期的论证和可行性研究以及销

公司名称：	邯郸大宇房地产开放公司
从职日期：	1996-2013
所属行业：	建筑/建材/房地产 / 其他
所在部门：
担任职位：	常务副总经理
工作描述：	公司常务工作和工程部工作 1、 制定项目年度、季度及月度工作计划并组织实施，保证目标的实现； 2、 建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部 门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行； 3、 全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作； 4、 协助董事长总经理做好与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； 5、 选好销售团队，做好销售工作。 业绩： 完成邯郸市“馨泽苑”项目，该项目总建筑面积38万平米。该公司是新成立的公司，我应聘进去时，公司除了老板夫妇（董事长总经理）仅五六个人，我进入公司后，我建立健全了公司的组织架构，逐渐招聘完善了各部门人员。制定完善了公司的规章制度，明确部门和相关人员的职责范围，公司正常运转后，我全身心的投入到馨泽苑的开发施工中。由于是新公司，人员不那么齐备，所以大家都要各尽其能，同时还要一专多能。馨泽苑”项目资金筹备和融资是董事长总经理（老板夫妇）负责，其余从图纸设计，到招标订合同，到整个过程施工，都是在以我为主的团队管理下完成的。为了增加将来销售亮点，我要求施工单位，在施工现场塔吊上安装视频监控，全过程监控施工过程，如果购房户对施工质量有疑问，可以随时调看视频监控。视频监控增加了卖房的亮点。当时在邯郸市，除了江苏苏中集团在施工在安装监控外，只有大宇公司的工地装有视频监控。馨泽苑完工后，其中1#——6#楼，被评为省级文明工地。可惜的是，老板在融资中出了点问题，再也没有后续工程。
公司名称：	河北辰翔集团
从职日期：	1996-2013
所属行业：	建筑/建材/房地产 / 其他
所在部门：
担任职位：	工程部总经理
工作描述：	1、 前期工作：指导协助报建员做好前期手续；组织安排好三通一平工作；做好施工单位和监理单位的考察确定工作；协助计划部做好招标和合同签订工作。 2、 过程管理： 1） 落实公司施工目标和施工任务 2） 负责组织工程质量检查 3） 组织工程质量事故处理 4） 组织工程例会、专案例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题 5） 组织对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告 6） 组织对变更签证的审核 7） 组织有总工程师参与的重大质量、安全技术问题处理 8） 指导现场做好和监理单位、施工单位的协调 9） 组织落实施工阶段的相关工程检查与验收 10） 协助总经理做好施工过程中进度款拨付工作； 11） 指导现场经理做好甲供材料、设备进场验收，把关进场材料、设备的质量、规格和数量 12） 组织竣工验收工作。 业绩： 应聘到该公司，所做的最大的工作是，完成该公司代建的邯郸市第一个五星级宾馆“金都饭店”（开始叫金都大酒店）。该工程全部建筑面积16万平米，其中两栋连体主楼面积近9万平米 ，本人兼任该项目总负责人。该项目，是当年在邯郸网通办公楼之后的第二个30层以上的大楼，但是建筑面积是邯郸单体面积之最。我负责该项目后，迅速组建管理团队，并编写了《金都大酒店施工管理》。由于该工程单栋面积大，施工头绪多，我要求我们的管理团队先要理清头绪，根据施工计划，每周都要把本周的施工重点要点列出来，当做本周的检查任务，检查过程中，结合监理，检查施工程序，施工节点，及时纠正偏差。同时，我要求施工单位建立QC小组，重点部位QC小组参与攻关，提前做出质量措施预案。由于是五星级宾馆，装饰材料较为高级，我要求每一种材料施工前。都要做样板工程，然后要求管理团队成员，安样板验收。由于管理到位，整个工程没有出现较大的质量问题，没有出现一起较为严重的安全事故。施工现场全部硬化，区域分明整洁，06年被评为优质结构工程和省级文明工地，邯郸市质检站多次组织到工地参观。 除了完成“金都饭店”的施工任务外，还筹备建设完成了，辰翔药业药厂的建设工作。完成邯郸市中华路南延到飞机场的施工任务。辰翔药业在邯郸高开区占地183亩，厂房两座建筑面积1.8万平米，办公楼一座3600平米，食堂、实验室、锅炉房各一座，面积共2000平米，还有配套的道路管网绿化等。邯郸市中华路南延9.6公里
公司名称：	香港嘉捷集团
从职日期：	1996-2013
所属行业：	建筑/建材/房地产 / 其他
所在部门：
担任职位：	南京公司副总经理（总经理为集团总经理兼任）
工作描述：	1、对负责的建设项目（包括房地产项目和厂房建设项目）进行全面管理； 2、根据集团要求，指导督促建设项目的相关手续办理，参与图纸设计单位的考察确定，负责指导相关部门做好招标工作，做好合同签订工作，做好总包单位的考察确定工作，做好监理单位的甄别确定工作等； 3、根据集团对项目目标的要求，对项目的计划、成本、质量等进行有效控制； 4、负责对建设项目各部门的工作进度管理和控制。包括对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题；全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况； 5、 指导相关部门做好施工前甲方要做的准备工作，做好施工过程中的工程质量、进度、成本、安全的控制，处理好和施工单位、监理单位、及项目周边关系的协调； 6、指导 造价合约部门，做好工程款的审核工作，做好变更签证的计价审核工作，做好工程结束后结算工作； 7、指导 协助总工室，做好对设计方案进行技术、经济论证，做好图纸设计、现场技术问题的处理，做好相关图纸变更签证的工作； 8、协助集团确定销售团队； 9、做好集团交办的其他工作。 （工程是动态的，实际做的工作要比写在纸上的多） 业绩： 主持完成嘉捷花园施工任务，嘉捷花园是个回迁安置小区工程，面积35万平米，地上18层，地下一层，共30栋。技术指导成绩：在该小区施工中，我的施工经验发挥了作用：小区道路施工前，根据我的经验，我觉得图纸设计过于保守，于是召集总工和工程部开会，对道路图纸进行分析，然后修改了设计，施工完成后，道路成本比原来标底成本单价低了70元，整个小区道路43000平米，成本节约300万，同时，根据我多年来到探讨研究，道路施工时提醒施工单位添加超细钢渣粉，不但施工质量有所提高，而且施工单位节约水泥近800吨。管理成绩：我应聘到该公司时，管理团队还没有组建完成，但是，由于人员来自于天南地北，地域文化的差别导致了员工间的矛盾，我发现这个情况后，把人员重新分工，辞退两个人，又招聘几个人，团队很快就组建完成，同时还制定和完善了，《工作制度》、《质量检查处罚制度》、《值班制度》、《问责奖罚制度》、《对施工队和内部员工的管理制度》等，同时，每个月还要组织一次集体文艺娱乐活动，这样通过人员重组、新人的加盟，制度的建设和集体活动，使得管理团队充满了活力和凝聚力，为较好的完成施工任务，打下了良好的基础。在嘉捷花园完成后，南京工业园项目出现问题，2010年底调南京处理南京工业园问题，并主持六合地产项目开发 。目前六和地产已经完成论证工作，各种手续正在办理。在该集团供职时，还能够非常好的完成了集团布置的其他任务，集团每年都要开年会，2010年嘉捷年会在南京举行，其中有90分钟文艺演出节目，集团专门聘请了艺校学生来表演节目，集团本身就出了两个节目，一个是翻译组9个姑娘的外文歌曲联唱，再一个节目就是本人自编自演的快板书《我爱嘉捷》，我表演的节目，受到了集团董事会高层的好评，同时，也显示了我多才多艺的一面！ 嘉捷集团是多业务发展的集团公司，它经营的项目有特种车制造，金融投资，房地产，酒店经营，主要项目是特种车制造。它在深圳、南京、南宁、扬州、江苏的金湖都有工业园，在深圳、南京、南宁有地产项目。我在深圳时全面负责房地产项目，同时也兼管了深圳工业园的二期工程。值得一说的是，深圳地产项目临近结束时，调我到南京任南京区域公司总经理，处理南京工业园出现的重大质量问题，并主持六合（三友湖）地产项目，六合地产项目目前已经完成前期论证，正在办理手续过程中。
公司名称：	浙江之信集团
从职日期：	1996-2012
所属行业：	建筑/建材/房地产 / 其他
所在部门：
担任职位：	工程管理中心总经理
工作描述：	1、向董事长负责，负责工程管理中心的日常管理工作。 2、参与集团公司关于工程项目投资策划、项目可行性研究工作，负责关于工程方面的认证工作。 3、协助总工程师，在选定后项目前期规划方案设计跟进与论证工作。 4、负责根据总公司的要求制定各项目的开展计划，并根据总计划，要求各项目公司进行分解、制定计划，监督管理各项目公司计划的执行。 5、检查各项目公司项目计划落实情况； 6、帮助各项目公司项目做好质量、进度、安全、成本控制、文件资料管理、竣工验收、移交等工作。 7、做好对各项目公司工程 业绩： 目前负责浙江开化、山东枣庄、山东威海三个项目公司的管理工作。浙江开化是总部，目前在建工程“一品梧墅”是以住宅为主的混合功能小区。临街住宅下面两层是商铺，商场面积1.7万方，多层和高层住宅面积约16万方，还有排屋别墅2万方，加上地下车库2万方，共计20万平米。枣庄分为三期，一期完成8万平米12—18层小高层，二期正在做基础，6栋24层高层，面积13万平米；三期正在做前期策划，规划是一栋星级宾馆，一栋商场，加地下室面积约12万平米。威海项目面积56万平方，现在在建15万平米多层和高层住宅10栋，3.6万平米商场一栋。到6月底本人在该公司已经上班8个月。公司在2011年12中旬成立工程管理中心，本人是首任总经理，在2012年4月之前，工程管理中心只有本人一个人，到4月中旬总工程师才到位，到5月初，成本经理才到位。上班的第一天，赶上枣庄车库塌方， 在处理基础塌方的过程中，发现基础找平层是毛石砼，通过和设计院接洽，把毛石砼改为砂石垫层，节省成本60万元。2011年12月，在从开化到枣庄进行正常的工作巡检时，发现车库基础在3厘米厚的冰层上浇筑砼，立即进行了制止，并对甲乙和监理三方现场负责人进行处理，制止了一次重大的质量隐患。由于该公司是从做两三千平米小楼起家的，虽然现在有三个项目公司，但是管理混乱，没有规章制度，没有管理思路，本人从上班开始到工程中心成立后，制定了工程管理系列管理制度十项；后来又编写了对项目公司培训课件《房地产工作的方法》、《职业道德》《职场礼仪》时间是5个小时，分别对三个项目公司的员工进行了培训。现在三个项目公司的管理有了很大的改观。三个项目公司工程前期的工作中，做了这几项工作：以我为主制定了枣庄二期高层的方案，制定了威海一期户型方案，指导开化和枣庄景观的设计，编制了开化景观设计指导书；在结构设计之前，编制了枣庄和开化两处的结构设计建议书，在结构设计建议书中，对以往施工中出现的结构设计问题给予了提示修改，对钢筋和混凝土进行了限额。在枣庄三期商业项目策划的过程中，提出自己的观点：○1变原计划做五星级宾馆为上星级级宾馆；○2以自己持有为主，为少量持有，其余为部分销售和部分返租销售；○3业态以专业特色为主；○4多借鉴外部经验。于是，公司安排了好几期的外出考察，其中去南京水游城和南京万达考察，是我带队。在销售上，对也对销售部提出来自己想法，在开化提出万人签名活动，和出租三轮车车体广告的建议。 在这个公司，常年在三个项目之间奔波，公司又没有这方面的关怀，同时，人员招聘远跟不上公司目标和发展步伐，造成了脑力和体力的极度劳累，所以想换工作环境，想做一个出色项目

期望工作方式：	不限
期望职位：	土建类-其他
期望工作地点：	江苏/南京/市辖区
期望行业：	建筑/建材/房地产 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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